Régóta foglalkoztat a kis- vagy középvállalkozást vezető tulajdonosok talán legnagyobb személyes problémája, a cégből történő kiválás, az elszakadás és a vállalkozás átadásának kérdése. A jól működő cég életében egyszer eljön az a pillanat, amikor az üzlet eléri azt a fejlettségi szintet, hogy már nem fér bele a családi vállalkozás kategóriájába. A tulajdonos úgy érzi, hogy az ő személyes közreműködése elengedhetetlen a fennmaradáshoz, a sikerhez vagy a további fejlődéshez. A tulajdonos gyakran oly szorosan ékelődik be a vállalkozás mindennapjaiba, mint borsószemek ülnek a héjban.
Miben tud ilyen esetben támogatást nyújtani egy coach?
Segít megismerni a helyzetet, elemezni a vállalkozás és a piac adta lehetőségeket. Támogatásával a tulajdonos feltárja a vállalkozás jövőjének lehetőségeit, megtalálja saját maga számára legjobb utat és időtávot. A coach segít az elérendő cél kijelölésében, a szervezet áttekintésében és a jelenleg működő folyamatok optimalizálásában. A közös célmeghatározást követi a taktikai lépések és a jövő változásainak megtervezése, majd a cselekvési tervek kidolgozása.
A témáról többet a következő bejegyzésemben olvashatnak!
További, a témát érintő cikk: Coaching a kis- és középvállalatok vezetőinek
