Az elmúlt egy hét cikkei a bátorságról, a saját vállalkozás tudatos átadásáról és a napi taposómalomból való kilépésről és a menedzser helyett leaderré válásról szóltak.
Ma következzen néhány gondolatébresztő kérdés a stafétáról.
Sok cégalapító-vállalkozó úgy gondolja, hogy a legbiztosabb, ha családon belül keres megfelelő személyt a vállalkozás vezetésére: azaz gyermekei számára biztosít munkát és jövőt. De miként fogadja ezt a kiszemelt gyermek? Valóban alkalmas-e az üzletmenet továbbvitelére és a vállalat fejlesztésére? Mennyire kényszer számára a családi vállalkozás "öröklése"? Mennyire tudja elengedni az alapító-tulajdonos saját elképzeléseit és a jól bevett üzleti, vezetői módszereit? Miben ad szabad kezet és miben korlátozza gyermekét? Mekkora a megfelelési kényszer?
Ugyanilyen gyakori az az eset is, ha az alapító a munkatársai közül választ ki egy bizalmi körébe tartozó személyt a cég vezetésére. Általában a legrégebb óta mellette dolgozó szakembert, mérnököt, kereskedőt szemelik ki a vezető utódjaként. Milyen vezetői kompetenciákkal bír a kiszemelt szakember? Mekkora kihívás számára a cég vezetése? Érdekesnek találja-e a rá váró adminisztrációt, a csapat motiválását, a döntéshozatalt, az irányítást, a szervezést? Milyen készségeit és milyen tudását kell fejleszteni vagy pótolni?
Ezek a kérdések egy coaching-folyamat során tökéletesen tisztázhatók. S természetesen minden coaching-partner hozza magával saját, megválaszolandó kérdéseit, kétségeit, felmerülő gondolatait.