Vezetőként velem gyakran előfordult, hogy eltettem azt a kérdést, hogy egy ügyet miért így, vagy úgy oldottak meg kollégáim. Nem volt ebben szemrehányás, számonkérés, csak egyszerűen tudni szerettem volna a döntés hátterét.Szinte mindig azt a választ kaptam, hogy: "Mert mindig így csináljuk" vagy "Mert így szoktuk!"
A megszokás nem más, mint egy beidegződött feltételezés. Azon alapszik, hogy a jövő hasonlítani fog a múltra. Ezért bátran vesszük elő korábbi tapasztalatainkat. Ha egy problémát, esetet, munkát sikeresen megoldottunk a múltban, akkor a megoldást elraktározzuk tapasztalataink között. Ha azonos helyzetet érzékelünk a jelenben, azonnal a kész megoldások tárához nyúlunk és megszokásból döntünk, cselekszünk.
A kérdés csak az, hogy az adott helyzetben biztosan nincs-e jobb, sikeresebb, egyszerűbb, olcsóbb vagy egyszerűen csak más megoldás? Lényegesnek tartom a döntések, megoldások időnkénti felülvizsgálatát. Megszokásból született-e a döntés, vagy valóban a mi választásunk a legjobb, leghatékonyabb megoldás? Megfelel-e a körülményeknek, az elvárásoknak?
A coaching jó alkalom a megszokások feltárására. Néha elég csak más szemszögből nézni a mindennapokat. Elég tudatosan megvizsgálni a részleteket. Jól is esik újra átgondolni a lehetőségeket, a döntési paramétereket vagy az elvárt siker mutatóit.
Ha úgy érzi, szívesen kipróbálná a coachingot, keressen meg. Az első beszélgetés mindig ingyenes!
"A szokásnak akkora hatalma van az embereken, hogy nincs szüksége az ész támogatására."
(Bernard le Bovier de Fontenelle)
