A közép- és kisvállalkozások helyzetéről olvastam egy érdekes összefoglalót, melyet a Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központja adott ki 2010-ben. Az elemzésben felsorolt tények, adatok és megállapítások még ma is helytállóak. A kis- és középvállalkozások helyzete, versenyképessége nem változott: óriási kihívások várnak minden tulajdonosra, ügyvezetőre. Ha hasonlatot kellene találnom, akkor ezek a vállalkozások pillanatnyilag hátaslóként funkcionálnak, pedig valójában vérbeli versenylovak, akiknek a szabad vágta a lételemük.
Pedig ők a társadalom azon tagjai, akik kockáztatnak, vállalkoznak, munkahelyet és értéket teremtenek. Vállalkozószellemükhöz adódik még a cselekvés bátorsága és a piaci változásokra adott gyors reakciók. Ha úgy gondolja, hogy a fent leírt sorok épp Önre illenek, akkor pontosan tudja azt is, milyen kemény csatákat kell megvívni a beszállítókkal, bankokkal és többé-kevésbé nyíltan a versenytársakkal. A mindennapi gondok mellett kinek jut elég figyelme és ideje a munkatársak motivációjára, a vállalat szervezeti újragondolására? Pedig épp rájuk építenek a kis- és középvállalkozások, hiszen a kis tőke- ellenben nagy munkaigényű szektorokban sikeresek.
A coaching során az alapító-tulajdonos és egyben cégvezető választ talál a menedzseri munka, a vezetővé, (leaderré) válás, az elengedés vagy az utódlás kérdéseire. A jelenlegi helyzet átgondolása és a vállalat küldetésének, jövőképének megfogalmazása elvezet a stratégiai célok kidolgozásáig. A munkafolyamat során a cégtulajdonos-vezető a coach kíséretével rátalál a lehetőségekre, közösen új nézőpontokat tárnak fel, s az új szemszög új megoldásokat, ötleteket is eredményezhet. A változás és változtatás lehetőségét mindenki magában hordozza, csak némi elhatározás kell a vágtához, a sikerhez. No és egy határozott, inspiráló coach...
