Holnap a helyzetfüggő vezetésről tart webináriumot a HVG. Kíváncsi vagyok, hogy Czinege Andor mit tud hozzátenni a témához, mi a személyes véleménye, s mindez mennyire jön majd át az online prezentáción.
A munkatársak nem egyformák, mint a képen levő kiviszeletek!
Bánj egyedileg mindegyikükkel!
A helyzetfüggő vezetés elveit vallók mindig a személytől és helyzettől függően váltogatják vezetői stílusukat. A rugalmasság, a helyzetfelismerés és a stílusok ismerete alapvető, de fejleszthető vezetői készség.
A következő négy vezetési stílus közismert:
Irányító: A vezető konkrét utasításokat ad, és szorosan ellenőrzi a feladatok végrehajtását.
Edző: A vezető továbbra is irányít, szorosan ellenőrzi a feladatok végrehajtását, ugyanakkor azonban megmagyarázza a döntéseket, javaslatokat kér, és támogatja az előrehaladást.
Támogató: A vezető elősegíti és támogatja beosztottjai problémamegoldó erőfeszítéseit, megosztja velük a döntéshozatal felelősségét.
Delegálás: A vezető alárendeltjeinek engedi át a döntéshozatal és a problémamegoldás felelősségét.
Az irányító magatartása következő cselekvésekben tükröződik: útmutatás, ellenőrzés, felügyelet. Világosan közöljük munkatársainkkal, hogy mit, hol, mikor, hogyan csináljanak, majd szorosan ellenőrizzük teljesítményüket.
A támogató magatartás elemei a következők: dicséret, meghallgatás, elősegítés. Meghallgatjuk munkatársainkat, támogatjuk és bátorítjuk erőfeszítéseiket, majd elősegítjük részvételüket a problémamegoldásban és döntéshozatalban.
