HTML

Bemutatkozás

Örvényesi Rita marketing coach vagyok. Marketing-folyamatokat és szervezeteket támogatok egyéni és team-cochinggal. Erős, megbízható, gyakorlatias és a kihívásokat kedvelő coachként hatékony és megtérülő coaching folyamatokra törekszem.

Bővebben »

Munkamódszerem

A Verto elnevezés a latin "vertere" szóból származik. A jelentése fordul. A Verto Coaching nevéhez hűen arra törekszem, hogy fordulatot hozzak a coaching-partner életébe. Tudatos emberi és munkakapcsolatot felépítve, együtt gondolkozva, odafigyelve inspirálom, katalizálom őt saját, rejtett képességeinek, készségeinek feltárására, fejlesztésére.

Bővebben»

Önismret

"Lassan haladok, de sohasem hátrafelé." Abraham Lincoln szavai mindannyiunk számára biztatást jelenthetnek. Az önismeret útján elindulni nehéz csak, kezdetben lassan lépegetünk, bizonytalanul és félve ismerkedünk saját érzelmeinkkel, gondolatainkkal. Ahogy haladunk előre, egyre többet és többet szeretnénk tudni magunkról, s megértjük, hogy az önismereti vizsgálódás egész életünkön át tart.

Rendben vagyok vezetőként?

2011.03.10. 14:11

A tranzakcióanalízis elmélete Eric Berne nevéhez fűződik. Az általa alkotott elmélet szerint a legfontosabb, hogy mindenkiről azt kell feltételezni, hogy pszichésen oké, vagyis OK, azaz rendben van. Ez azt is jelenti, hogy bízom magamban, másokban és ez kölcsönös, ezért működnek jól az emberi kapcsolataim. Előfordul az is, hogy én nem vagyok OK másoknak, vagy mások nem OK-k nekem. Az a keret, melyen belül másokat elfogadok illetve melyen belül mások számára elfogadható vagyok, az OK-keret. Azokat a határokat jelzi, melyen belül mások elfogadhatónak, rendben levőnek találnak engem és melyen belül én is elfogadok, rendben levőnek találok másokat.

Joggal tesszük fel a kérdést önmagunknak: OK vagyok-e vezetőként?  Rendben vagyok-e vezetőként? Jó úton járok? A vállalati vezetők viselkedését is meg tudjuk határozni az OK-keret alkalmazásával. Ebben és az eredmények feldolgozásában, továbbgondolásában nyújthat támogatást egy coach.

A jelölések egyértelműek: OK, rendben  +, nem OK, nincs rendben -.
Az első jel a vezetőre, a másik a munkatársra vonatkozik.

Ok keret
A ++ jelölés az önbizalom és a bizalom meglétét jelzi.
A +- szituációban az önbizalom megvan, de hiányzik a bizalom mások irányában.
A - + esetében úgy tűnik, hogy engem kivéve mindenki sikeres, mindenki más jobb és ügyesebb nálam: kialakul a kisebbségi vagy kisebbrendűségi érzés.
A - - helyzetben hiányzik az önbizalom és a bizalom, képtelen vagyok magamban és másokban bízni.
 
A barátságosan meggyőző vezető kerüli a konfliktusokat, érzelmek alapján dönt. Barátságos, személyes kapcsolatokat alakít ki beosztottjaival, segítőkész irányukban magánéleti problémák megoldásában is. A tudás és a tanulás nagyon értékes számára. Senkit nem enged közel magához. Csapatjátékos, de a nyílt döntésektől és a felelősségtől fél. Hozzáállása nem mindig teljesítmény-központú, inkább az érzelmi biztonság megteremtésére törekszik, ez előbb-utóbb a vezetői feladatok ellátásában akadályozza.


A problémamegoldó vezető folyamatosan fejleszti önmagát és képességeit. Azt vallja, hogy egy vezető addig vezető, amíg döntésképes és eredményeket ér el. Együttműködő és nyílt, támogatja az információk megosztását. A konfliktusokat nyíltan felvállalja. Következetes, egyenes és biztonságot ad csapatának. Elvárja a teljesítményt, de reális és következetes értékrend alapján értékel.

A sodródó vezető igen ritka manapság az üzleti világban. Környezetével állandó harcban áll, önmagát feleslegesnek és haszontalannak érzi.

A nyomást gyakorló vezető önmaga érdekeit veszi figyelembe és bizalmatlan másokkal szemben, manipulál és visszaél hatalmával. Nem problémamegoldásra, hanem hatalmának fenntartására törekszik. A kritikát nem fogadja el, önmagát dicsőíti, önkritikát csak akkor gyakorol, ha érdekei ezt szolgálják. Alapelve az "oszd meg és uralkodj". Önmagát beosztottainál értékesebbnek gondolja, de magát hízelkedőkkel veszi körül. A számára konfliktusforrást jelentő beosztottaktól igyekszik megválni. A behódolókat ugyan kedveli, de csak addig, míg azok engedelmeskednek. Hosszú évek alatt elszigetelődik, munkatársai felállnak mellőle. Viselkedése elkeseredést és fásultságot vagy gyűlöletet vált ki a beosztottakból.
 
A coaching folyamatában a vállalati vezető választ kaphat arra, hogy rendben van-e vezetőként. Az önismereti munka fényt derít a bizalom és önbizalom kérdéskörére és segít megtalálni a fejlődés irányát.

komment

Címkék: tranzakcióanalízis eric berne önismeret vállalat konfliktus coaching vezető coach ok keret vezetési stílus

süti beállítások módosítása