Ugye ismerős a helyzet? A vezető mindenről tudni akar, minden apró munkafolyamat elvégzéséről személyesen szeretne meggyőződni. Beleszól, kijavít, tanácsokat ad. Ragaszkodik a részfolyamatok engedélyezéséhez, aláírásához. Úgy nyesegeti a munkatársak önálló ötleteit, mint egy lelkes bonsai-kertész a hajtásokat. A végeredmény ránézésre tökéletes, de csak a valóság kicsinyített másolata. A vezető metsz, formál, átültet... a munkatársak pedig egyszerűen "csak megőrülnek" tőle.
A vezető minderről természetesen azt gondolja, hogy "támogatja és segíti" munkatársait. Miközben a munkatársakat mindez a végletekig frusztrálja és idegesíti. Némelyek a szervezetben maradnak és elviselik a helyzetet, mert a munkahely más szempontból előnyös nekik. Közel van a lakhelyükhöz vagy épp fix a munkaidő és jut idő a hobbijuk számára is, azaz kompromisszumot kötnek. Mások pedig kilépnek a szervezetből a folyamatos stressz és frusztráció miatt. A helyzetben az a szervezet számára a hátrány, hogy általában a jók, a nagyon jók lépnek ki. A maradók elkötelezettsége, lelkesedése és vállalati célokkal való azonosulása pedig meghatározza a motivációs szintet, mely végül kihat a teljesítményükre is. A csökkenő munkamorál, az egyre kisebb produktivitás mellett a szervezet jövője is előrevetíthető. A mikromenedzserként dolgozó vezető természetesen tud változtatni viselkedésén. A vezetési stílus felismerésében, a változás melletti elköteleződésben és a megvalósításban tud egy coach hatékony támogatást nyújtani.
