A harmadik bejegyzés csapat-témában... De most kezdjük az elején: mit is jelent az elköteleződés? Számomra az elköteleződés tartalma sokrétű: jelent szerződéskötést, rábízást, elfogadást, hitvallást és hovatartozást. Egyben kötelességet és a felelősség felvállalását is.
A jól működő csapat magas bizalmi szinten, a konfliktusokat felvállalva, kreatívan és eredményorientáltan tud működni. Feltéve, hogy a vezető és a csapat is elköteleződik a kitűzött cél mellett. Azaz minden csapattag számára világosan érthető a kitűzött specifikus és elfogadható, vonzó, reális és konkrét időtávban meghatározott cél. Ha a csapat minden tagja elfogadja a célt és egyben az elvárt teljesítményszintet, akkor munkájukban egymásnak lesznek felelősek. A vezető legfontosabb szerepe tehát nem a felelősségre vonás és számonkérés. Nem utolsó sorban az elkötelezett munkatársak lojálisak és a csapat (vállalat) céljait tartják szem előtt.
A coaching-folyamatban érdemes megkeresni az elköteleződés hiányának okait. Előfordulhat, hogy a cél elfogadásával vannak gondok? Ebben az esetben érdemes a cél kommunikálásának módját átgondolni, újrafogalmazni. Minderre a team coaching is lehetőséget nyújt, mely során a teljes csapat részt vesz a folyamatban.
