Verto Coaching

A hét végén egy rég nem látott barátnőmmel ültünk le beszélgetni. Egy reklámügynökségen dolgoztunk együtt közel 20 éve, ő maradt a kreatívok csapatában, én megbízói oldalon dolgoztam.

Mesélt a mostani munkahelyén uralkodó viszonyokról. A vállalati szervezetet felvásárlás majd  egy fúzió és az új szervezeti rend kialakítása rázta meg. A helyzetet elbocsátások és a munkafolyamatok átszervezése valamint egy költözés tetézte. A cég még mindig nem heverte ki a változásokat. A munkatársak új szervezeti rend felé irányuló elkötelezettsége hiányzik. (A változások menedzseléséről szóló szakirodalmat itt ajánlottam.) A vállalat élére új vezető került, aki átalakította a menedzsmentet is. Optimális esetben a változások, változtatások célja, hogy a szervezet megfelelő gazdasági, pénzügyi, személyi és szakmai feltételek mellett folytathassa működését. Így joggal várható, hogy a szervezet működésbe lendül és az eredmények sem maradnak el.

Az előző bejegyzésben több kérdést is feltettem gondolatébresztőként a vállalkozást elhagyni, átadni kívánó cégalapítóknak, vállalkozóknak. Minden kérdés arra irányult, hogy az utódként kiválasztott ember rendelkezik-e a vezetéshez szükséges képességekkel, készségekkel. Mik  a vezetői készségek? Dióhéjban összefoglalom őket.

Az elmúlt egy hét cikkei a bátorságról, a saját vállalkozás tudatos átadásáról és a napi taposómalomból való kilépésről és a menedzser helyett leaderré válásról szóltak.

Ma következzen néhány gondolatébresztő kérdés a stafétáról.

Ez a rövid videó a témába vág:

Kedvenc idézetemmel folytatom a vezetővé válásról, a vállalkozásból kiválni akaró tulajdonosok, a cégüket önjáróvá tenni akaró alapítók gondjairól szóló sorozatot.

Az első rész itt olvasható. A lenti írás a menedzser és a leader összevetéséről szól. 

"A vezetés nem egyéb, mint hatás. Aki azt gondolja, vezet, ám senki senki követi, az csak sétál." (John C. Maxwell)

Mi a különbség a menedzser és a vezető, a leader között?

A menedzser egy vállalat életében biztosítja a kitűzött célok elérését. Tervez, utasít, ellenőriz, koordinál, szervez. Biztosítja a tárgyi és személyi, pénzügyi erőforrásokat. Azaz működteti a szervezetet. A rendelkezésére álló információk alapján racionális döntéseket hoz s egyben kockázatot is vállal. Információs központként, elosztóként működik, szóvivő, kapcsolattartó. Képviseli a vállalatot. Ez a munka egy gyakorlatilag állandósult feladat, mely a szervezet működtetésére irányul.

A leader ezzel szemben az érzelmekre hat. Befolyásolja a vállalat munkatársait és azok csoportjait a megfogalmazott cél elérése érdekében.A leader mindig az embert látja, az egyes munkatárssal foglalkozik, nem a szervezettel. Motiválja az egyént, hogy az a csoport tagjaként mozgósítsa erőforrásait a kitűzött cél érdekében. A leader nevel és tanácsot ad, ítél és képviseli a vállalatot.

A leadership, a vezetés célja, hogy az egyének a vízió mögé sorakozzanak és hatékonyan együtt dolgozzanak a cél elérése érdekében.

Régóta foglalkoztat a kis- vagy középvállalkozást vezető tulajdonosok talán legnagyobb személyes problémája, a cégből történő kiválás,  az elszakadás és a vállalkozás átadásának kérdése. A jól működő cég életében egyszer eljön az a pillanat, amikor az üzlet eléri azt a  fejlettségi szintet, hogy már nem fér bele a családi vállalkozás kategóriájába. A tulajdonos úgy érzi, hogy az ő személyes közreműködése elengedhetetlen a fennmaradáshoz, a sikerhez  vagy a további fejlődéshez. A tulajdonos gyakran oly szorosan ékelődik be a vállalkozás mindennapjaiba, mint borsószemek ülnek a héjban.

Miben tud ilyen esetben támogatást nyújtani egy coach?

Segít megismerni a helyzetet, elemezni a vállalkozás és a piac adta lehetőségeket. Támogatásával a tulajdonos feltárja a vállalkozás jövőjének lehetőségeit, megtalálja saját maga számára legjobb utat és időtávot. A coach  segít az elérendő cél kijelölésében, a szervezet áttekintésében és a jelenleg működő folyamatok optimalizálásában. A közös célmeghatározást követi a taktikai lépések és a jövő változásainak megtervezése, majd a cselekvési tervek kidolgozása.

A témáról többet a következő bejegyzésemben olvashatnak!

További, a témát érintő cikk: Coaching a kis- és középvállalatok vezetőinek

Személyes élménybeszámoló következik. Bevezetőként annyit, hogy nagyon fontosnak tartom, hogy saját élményeimet, tapasztalataimat beépítsem coaching tudástáramba. Az elmúlt héten a ritmusról tanultam sokat...

A coaching-folyamat végére a coaching-partner megtalálja saját megoldását, célját és az oda vezető utat. Új munkamódszereket, jobb időbeosztást vagy hatékonyabb konfliktuskezelési és stresszoldási technikákat használ. A coaching eredményessége akkor van veszélyben, ha a coach nem győződik meg a változások tartósságáról és fenntarthatóságáról.

Valahogy így volt ez velem is. Tudtam, hogy megtaláltam azt a vonzó célt, amiért érdemes dolgozni, ami kihívást jelent és amiért érdemes dolgozni. Meghatároztam magamnak a stratégiát és a taktikai lépéseket. Gyakorlatilag heti szintű feladatlistát állítottam össze. De hogyan nem fogok elveszni a teendők közt? Miként nem fogom felaprózni magam a sok feladattal? Nem riaszt-e majd el a sok munka, és vágom sutba az egész projektet?  Lesznek-e napok, amikor legszívesebben lustálkodnék és hanyagolnám a feladatokat?

Azután megtaláltam a megoldást és ilyenkor azt mondom magamnak: "Csak tartsd a ritmust!" Így ha túl sok a feladat, összecsapni látszanak a hullámok, elvesztem a prioritásokat, akkor előveszem az eredeti listámat és tudatosítom a ritmust.