HTML

Bemutatkozás

Örvényesi Rita marketing coach vagyok. Marketing-folyamatokat és szervezeteket támogatok egyéni és team-cochinggal. Erős, megbízható, gyakorlatias és a kihívásokat kedvelő coachként hatékony és megtérülő coaching folyamatokra törekszem.

Bővebben »

Munkamódszerem

A Verto elnevezés a latin "vertere" szóból származik. A jelentése fordul. A Verto Coaching nevéhez hűen arra törekszem, hogy fordulatot hozzak a coaching-partner életébe. Tudatos emberi és munkakapcsolatot felépítve, együtt gondolkozva, odafigyelve inspirálom, katalizálom őt saját, rejtett képességeinek, készségeinek feltárására, fejlesztésére.

Bővebben»

Önismret

"Lassan haladok, de sohasem hátrafelé." Abraham Lincoln szavai mindannyiunk számára biztatást jelenthetnek. Az önismeret útján elindulni nehéz csak, kezdetben lassan lépegetünk, bizonytalanul és félve ismerkedünk saját érzelmeinkkel, gondolatainkkal. Ahogy haladunk előre, egyre többet és többet szeretnénk tudni magunkról, s megértjük, hogy az önismereti vizsgálódás egész életünkön át tart.


Vedd a bátorságot! - 2. rész

2011.07.01. 07:20

Kedvenc idézetemmel folytatom a vezetővé válásról, a vállalkozásból kiválni akaró tulajdonosok, a cégüket önjáróvá tenni akaró alapítók gondjairól szóló sorozatot. Az első rész itt olvasható. A lenti írás a menedzser és a leader összevetéséről szól. "A…

komment

Címkék: viselkedés menedzser leader coaching vezető coach leadership vezetési stílus mikromenedzser mikromenedzsment

Vedd a bátorságot!

2011.06.29. 07:38

Régóta foglalkoztat a kis- vagy középvállalkozást vezető tulajdonosok talán legnagyobb személyes problémája, a cégből történő kiválás,  az elszakadás és a vállalkozás átadásának kérdése. A jól működő cég életében egyszer eljön az a pillanat, amikor az üzlet…

komment

Címkék: üzlet leader kkv kisvállalkozás coaching vezető coach leadership kis és középvállalat

Miért nem működik a csapatom? - Félelem a konfliktustól

2011.05.25. 07:35

A konfliktusokról és azok kezeléséről februárban már néhány bejegyzésben írtam. Ma a csapaton belüli konfliktusokról és a vezető ezzel kapcsolatos felelősségéről szóló gondolataimat szeretném megosztani. Kezdjük talán ott, hogy szerintem teljesen normális és megszokott…

komment

Címkék: felelősség csapat csapatmunka konfliktus coaching vezető coach konfliktuskezelés

Miért nem működik a csapatom? - A bizalom hiánya

2011.05.23. 08:30

Pénteki bejegyzésemben a vezetői szerepeket foglaltam össze. Ezen a héten azokat a lehetséges problémákat mutatom be, melyek fejtörést okozhatnak bármely vezetőnek csapatának irányításakor. Az első és nagyon lényeges probléma a bizalom kérdése.     Az értelmező…

komment

Címkék: eredmény csapat bizalom team csapatmunka cél coaching vezető coach teamwork

Tudatosság

2011.04.04. 08:59

A tudatosság elvárás az élet számos területén. Vezetőként a tulajdonos vagy az igazgatótanács joggal várja el a tudatos döntéseket, a tudatos munkavégzést. De tudjuk, mit jelent tudatosnak lenni? Nem is egyszerű a meghatározás, ugye? Sokkal könnyebb megmondani, mit jelent nem…

komment

Címkék: figyelem önismeret tudatos tudatosság coaching vezető jelenlét

Mikromenedzsment

2011.03.27. 09:55

Ugye ismerős a helyzet? A vezető mindenről tudni akar, minden apró munkafolyamat elvégzéséről személyesen szeretne meggyőződni. Beleszól, kijavít, tanácsokat ad. Ragaszkodik a részfolyamatok engedélyezéséhez, aláírásához. Úgy nyesegeti a munkatársak önálló ötleteit, mint…

komment

Címkék: stressz változás szervezet cél coaching vezető coach vezetési stílus stresszhatás mikromenedzser mikromenedzsment

Coaching kis- és középvállalatok alapítóinak, tulajdonosainak, vezetőinek

2011.03.25. 10:14

A közép- és kisvállalkozások helyzetéről olvastam egy érdekes összefoglalót, melyet a Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központja adott ki 2010-ben. Az elemzésben felsorolt tények, adatok és megállapítások még ma is helytállóak. A kis- és…

komment

Címkék: változás vállalkozás kkv vállalat coaching változik vezető coach kis és középvállalat vezetői magányosság

süti beállítások módosítása